目前涂料行業風生水起、動蕩不安，整合已經成為必然，這是行業階段性問題，沒有哪個行業可以保留這么多家。絕大多數中小涂料遭遇整合的命運，終難幸免。面臨整合，涂料將用怎樣的策略擺脫被兼并或者被迫關門的尷尬境地，從而贏得市場，笑傲行業？
2007-2008年，涂料行業收購、兼并、整合的浪潮一浪高過一浪。對國內涂料業來說，影響最大的就是去年美國威士伯以巨額收購民族涂料第一品牌--華潤涂料。細觀近年來涂料業“并購和擴張”“的表現形式，不外乎這么幾種：一是如阿克蘇諾貝爾等國際大鱷，隨著進入中國市場的步伐加快，在中國市場的占有率穩步提升，國外巨頭由原有的合資慢慢到獨資，實施兼并、整合同時在內地不斷投資建廠；二是國外投資公司進入中國市場，國際投資機構憑借其強大的投資實力，與一些聯合，對國內較有實力的涂料進行收購；三是國內內部并購也日益頻繁，如美涂士在近兩年當中，就從1個公司發展到15個公司。立邦涂料從上世紀90年代中期開始分別在上海、廊坊、蘇州、惠州、成都建廠，牢牢占據中國建筑涂料乳膠漆市場的龍頭地位。而涂料原輔材料巨頭們，如杜邦、BASF、國民淀粉等也在我國建立起配套的工廠。
創新意味著什么？自從國家提出自主創新戰略以來，很多業界人士一提到創新，想到的就是技術創新，其實，創新不只是技術創新。但應當看到，技術創新所產生的效果是最直接的，是能夠為帶來現實利益的。
近年來隨著我國經濟的持續增長，涂料行業產能過剩的問題逐漸凸現，整個行業出現利潤空間不斷縮小、虧損面不斷擴大的狀況。加之，從2008年年初起，原材料價格不斷上漲導致涂料行業生產成本不斷飆升；樓市的低迷也引發整個涂料家裝市場嚴重萎縮，整個涂料行業面臨著嚴重的危機，加之”洋“品牌加大了對于中國市場的擴張力度，中小涂企更是面臨著重重壓力。其實，整合是一種商業活動，相對于大來說是可以迅速發展壯大的一種手段，在市場經濟中整合是不可避免的。那么作為中小涂料究竟該如何才能擺脫被整合，被兼并的命運？
創新思變，在調整和創新中求生存
隨著行業競爭的白熱化以及生產成本不斷飆升和樓市的持續低迷，一些過去稱雄行業的涂料已先后淡出歷史舞臺，經過市場的大浪淘沙，涂料數量逐步減少，去年以來，連一直被看好的涂料國企也頻顯頹勢，可以預言，如果不進行戰略調整和創新，就難以改變其命運，特別是民營也面臨著如何加強管理、盡快轉型、如何擁有品牌和核心技術的問題。涂料行業亟需引入新觀念、新思維、新的經營模式。
創新理念的更新
創新意味著什么？自從國家提出自主創新戰略以來，很多業界人士一提到創新，想到的就是技術創新，其實，創新不只是技術創新。但應當看到，技術創新所產生的效果是最直接的，是能夠為帶來現實利益的。不少涂料的領導在談到民族涂企與國外涂企的差距時，總是只談技術落后這一個原因，好像只要把技術搞上去就趕上人家了，眼光只盯在技術開發上，甚至為了獲得人家的先進技術而舍棄的根本利益去搞合資。他們的思維進入了誤區，沒有意識到創新是一個完整的體系，除技術創新這個核心外，還要進行機制創新、管理創新、文化創新。只有建立一個立體的創新平臺，的自主創新才能有所成就。涂料行業是一個勞動、技術、資金三密集的產業，這個行業的自主創新決不僅僅是技術創新所能解決的。不管是新產品的研制還是技術含量的提高，所解決的都是產品本身的問題。雖然產品是一切行為的最終結果，但是，在這個結果產生的過程中卻需要管理體制、文化等一系列的優化運作相配合。沒有這些全方位的創新，不但技術創新很難實現，就算是創新出了先進的技術，也不可能達成最終的發展和效益，難以實現增長方式的轉變。
中國涂料工業已經進入了一個健康的、持續高速發展的階段，不少以市場為導向，以技術創新為目的，營銷模式、管理模式不斷提高和改善，消費者消費理念的提高，材料的環保與合理被提到空前的高度。
加強核心技術，打造核心品牌
國內涂料最大問題是沒有核心技術，我國是世界的涂料生產大國，但是，能夠叫得響的品牌卻沒有。要擁有自己的品牌和核心技術，就要改變現在的人才結構。因為傳統的生產、工業化的，它需要的是家的頭腦和勤奮的管理，但是，想擁有品牌和核心技術的時候，這個就一定要變成知識型。在知識型中，最短缺的不僅僅是家的智慧，還短缺的是科研人員的創造力，這種創造力可以推動持續不斷地向前走，但是在業內經?？吹降氖?，當你的新產品尚處于小試階段的時候，已經有許多同步在做這個產品。我們中國的許多優秀知識分子和管理人員，如果他不是老板，有幾個人認為他是在給自己干。當技術不成熟、不能商品化的時候，她在你這兒，用你的錢、你的設備，用你所有的東西再搞研制，一旦成功了，他會出去。所以，所謂核心技術實際就是忠誠的技術人才的儲備。
強強聯合，戰略聯盟“1+1>3”
從這幾年涂料行業盈利能力排行榜上看，“洋”品牌名列前茅。而國外涂料巨頭也正在加快本地化步伐的同時，也注重文化的中外融合，逐步完成了對中國的資源整合和戰略布局。值得注意的是，國外涂料改變了以前只建立生產加工廠的模式，開始加大其技術開發中心和服務中心向中國的轉移，以適應中國快速變化的市場需求。
全球領先的科技--美國杜邦公司與國內環保涂料領導品牌--佛山市三愛化工有限公司于10月28日向外界宣布雙方結成戰略合作伙伴關系，共同打造EASYCLEAN涂料，共同開發國內市場。三愛化工首次與美國杜邦公司在原材料合作基礎上進行品牌合作，得到的不僅僅是產品和技術，更重要的是通過引進先進的產品和技術，可促進整個的內部改造，這將使的素質和市場競爭力有很大的提高。
未雨綢繆，加強危機管理意識
中國涂料工業已經進入了一個健康的、持續高速發展的階段，不少以市場為導向，以技術創新為目的，營銷模式、管理模式不斷提高和改善，消費者消費理念的提高，材料的環保與合理被提到空前的高度。同時，行業也存在一些突出問題。如與強大的國際大集團相比，缺乏立足全球化、集團化的戰略眼光，總是盯住國內市場，注重眼前利益。整體狀況仍是小而分散，個體競爭力很弱，技術科研力量分散且薄弱，技術投入相對較少，特別是對前沿技術的研究，基礎材料的研究，重大科技項目的研究、應用技術的研究都缺乏社會體系和資本的支撐。行業整體創新能力十分薄弱，行業危機管理意識不強。國內應增強危機管理意識，未雨綢繆，才能朝著更好的方向發展。
